ตัวบงชี้ 6.1/2564

ตัวบ่งชี้ 6.1 กระบวนการพัฒนาแผน

ชนิดของตัวบ่งชี้ : กระบวนการ เกณฑ์การประเมิน : 

ผลการดำเนินงาน
[√] 1.มีการพัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสำนัก และพัฒนาไปสู่แผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์ มีการจัดทำแผนกลยุทธ์โดยวิเคราะห์ปัจจัยต่าง ๆ ที่ส่งผลกระทบทั้งภายในและภายนอก (SWOT) เพื่อกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่าเป้าหมายและตัวชี้วัด (KPI) ที่ครอบคลุมภารกิจของมหาวิทยาลัย โดยนำแผนสู่การปฏิบัติเพื่อให้ผลการดำเนินงานบรรลุตามค่าเป้าหมายที่กำหนดไว้
[√] 2.มีการถ่ายทอดแผนกลยุทธ์ระดับสถาบันและแผนปฏิบัติราชการประจำปีไปสู่ทุกหน่วยงานภายใน มีการประชุมเพื่อถ่ายทอดแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติราชการประจำปี ค่าเป้าหมายและตัวชี้วัดไปสู่ทุกหน่วยงานภายใน
[√] 3.มีกระบวนการแปลงแผนกลยุทธ์เป็นแผนปฏิบัติการประจำปี โดยจัดตั้งคณะกรรมการดำเนินงาน เพื่อกำหนดกรอบการดำเนินงาน การกำกับ ติดตาม และผลักดันให้หน่วยงานมีแผนปฏิบัติราชการประจำปีที่มีแนวทางการดำเนินงานสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์
[√] 4.มีตัวบ่งชี้ของแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการประจำปี และค่าเป้าหมายของแต่ละตัวบ่งชี้ เพื่อวัดความสำเร็จของการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการประจำปี มีการกำหนดตัวชี้วัด (KPI) และค่าเป้าหมายของแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติราชการประจำปี เพื่อวัดความสำเร็จของการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์และแผนปฎิบัติราชการประจำปี
[√] 5.มีการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการประจำปีมี ผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติราชการประจำปี
[√] 6.มีการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามตัวบ่งชี้ของแผนปฏิบัติการประจำปี และแผนกลยุทธ์ อย่างน้อยปีละ 1 ครั้งและรายงานผลต่อผู้บริหารเพื่อพิจารณา มีการกำกับ ติดตามและรายงานผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติราชการประจำปี  เพื่อนำเสนอรายงานต่อผู้บริหารของหน่วยงานทุก 6 เดือน
[√] 7.มีการนำผลการพิจารณา ข้อคิดเห็น และข้อเสนอแนะไปปรับปรุงแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการประจำปี มีการนำผลการพิจารณา ข้อคิดเห็น และข้อเสนอแนะจากคณะกรรมการต่าง ๆ  เพื่อใช้เป็นแนวทางในการปรับปรุงแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติราชการประจำปี ให้ผลการดำเนินงานบรรลุผลสัมฤทธิ์

ประเมินตนเอง/การบรรลุเป้าหมาย

รายการหลักฐาน

1.มีการพัฒนาแผนกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์ SWOT กับวิสัยทัศน์ของสำนัก และพัฒนาไปสู่แผนปฏิบัติการประจำปีตามกรอบเวลาเพื่อให้บรรลุผลตามตัวบ่งชี้และเป้าหมายของแผนกลยุทธ์

สวส. 6.1.1แผนยุทธศาสตร์-สวส
สวส.6.1.2 แผนปฏิบัติราชการ ระยะ 3 ปี (2563 -2565)

2.มีการถ่ายทอดแผนกลยุทธ์ระดับสถาบันไปสู่ทุกหน่วยงานภายใน

สวส.6.2.1 รายงานการประชุมถ่ายทอดแผน

3.มีกระบวนการแปลงแผนกลยุทธ์เป็นแผนปฏิบัติการประจำปี

สวส.6.3.1 แผนปฏิบัติราชการ
สวส.6.3.2 คำสั่งแต่งตั้งกรรมการแผน 2565
สวส.6.3.3 บันทึกข้อความนำแผนสู่การปฎิบัติ

4.มีตัวบ่งชี้ของแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการประจำปี และค่าเป้าหมายของแต่ละตัวบ่งชี้ เพื่อวัดความสำเร็จของการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการประจำปี

สวส. 6.4.1 ตัวบ่งชี้แผนยุทธศาสตร์
สวส. 6.4.2 ตัวบ่งชี้แผนปฏิบัติราชการ

5.มีการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติการประจำปี

สวส.6.5.1 การดำเนินงานตามแผนปฏิบัติราชการ

6.มีการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามตัวบ่งชี้ของแผนปฏิบัติการประจำปี อย่างน้อยปีละ 1 ครั้งและรายงานผลต่อผู้บริหารเพื่อพิจารณา

สวส. 6.1.6.1 รายงานผลแผนปฏิบัติราชการ 2564
สวส. 6.1.6.2 รายงานผลแผนปฏิบัติราชการ 1- 2565
สวส. 6.1.6.3 รายงานผลแผนยุทธศาสตร์ 2564
สวส. 6.1.6.4 รายงานผลแผนยุทธศาสตร์ 1-2565
สวส. 6.1.6.5 ประเมินผลการดำเนินงาน 2564 ส
วส. 6.1.6.6 ประเมินผลการดำเนินงาน 1 – 2565

7.มีการนำผลการพิจารณา ข้อคิดเห็น และข้อเสนอแนะไปปรับปรุงแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการประจำปี

สวส. 6.1.7.1 การปรับปรุงแผนตามข้อเสนอแนะ
สวส. 6.1.7.2 หลักฐานการปรับตัวชีั้วัดแผนปฏิบัติราชการ

จุดเด่น

1. มีการกำหนดนโยบายและแผนงานเพื่อรองรับการปฏิรูปมหาวิทยาลัยเป็น Digital University
2. มีการกำกับ ติดตาม ผลการดำเนินงานตามแผนปฏิบัติราชการอย่างสม่ำเสมอ
3. มีการรายงานผลการดำเนินงานต่อผู้บริหารทั้งระดับหน่วยงานและระดับมหาวิทยาลัย

จุดที่ควรพัฒนา

1. ควรกำหนดตัวชี้วัดแผนปฏิบัติราชการไม่ครอบคลุมแผนการพัฒนาระบบสารสนเทศ
2. ควรปรับตัวบ่งชี้และค่าเป้าหมายแผนปฏิบัติราชการเพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์